[카테고리:] 인간관계

세 가지 질문 던져 보기

화를 다스리는 첫걸음은 스스로에게 질문을 던져보는 것이다. “화를 내는 것이 적절한가?”, “화를 낸다고 해서 상황이 달라질 수 있을까?”, “화를 내면서 대응할 가치가 있는가?”와 같은 질문을 생각하다 보면 분노는 점차 합리적인 사고로 전환되고, 화는 서서히 가라앉게 된다.

몸을 이완시키기

화가 올라올 때 몸을 이완시키는 것이 매우 효과적이다. 먼저 편안한 자세로 앉거나 누워서 눈을 감고, 길고 깊게 숨을 들이쉬며 10분간 심호흡을 해보자. 숨과 공기의 흐름에 정신을 집중하고, 두 주먹을 10초간 꽉 쥐었다가 풀어주며 주먹의 따뜻한 느낌에 집중하는 방법도 좋다. 이 과정에서 “내 주먹이 평안해지고 긴장이 풀렸다”고 마음속으로 이야기하면, 신체의 긴장이 풀리며 마음의 화도 잦아든다.

화난 얼굴 거울에 비춰보기

화를 느낄 때, 거울 속에 비친 자신의 화난 얼굴을 보는 것도 화를 다스리는 동기를 제공할 수 있다. 그 표정을 보며 “이 얼굴을 바꾸기 위해 무엇인가 해야겠다”는 생각이 들 것이다. 억지로라도 미소를 지으면 얼굴 근육이 이완되고 정신적으로도 화가 풀리게 된다.

적절한 방법으로 화 표현하기

화를 무조건 참는 것은 건강에 좋지 않다. 때로는 자신의 감정을 적절히 표현하는 것이 중요하다. 스스로 “지금 내가 화가 나서 힘들다”고 솔직하게 표현하면, 그 감정이 건강하게 소통될 수 있다.

용서를 통해 화 풀기

화를 내게 만든 사람을 떠올리며 그를 이해해보려고 노력해보자. “상대방이 왜 그런 행동을 했을까?”라는 질문을 던지며 상황을 돌이켜보면, 용서를 향한 마음이 자연스레 생기고, 나의 화도 풀리게 된다.

고마움을 쪽지로 모으기

화를 다스리는 또 하나의 방법은 평소 고마운 사람들에게 전하고 싶은 마음을 작은 쪽지에 적어 보관하는 것이다. 이 쪽지는 화가 날 때마다 꺼내어 보며, 그들이 내게 준 사랑과 도움을 되새김으로써 마음의 화가 누그러지게 된다.

편지로 화를 표현해보기

상대방에게 직접 말로 화를 표현하면 감정적이 되어 의도대로 전달하기 어렵다. 이때 차분한 말투로 편지를 써서 화난 이유를 정리해보자. 편지를 읽는 상대방도 오해 없이 내 마음을 이해하게 될 것이다.

뒷담화, 왜 금해야 할까?

뒷담화는 단순히 험담이나 소문으로 끝나지 않는다. 이는 우리 자신과 타인의 명예와 도덕성을 해치는 행위이다. 소크라테스는 이 문제를 간파하고 뒷담화를 경계하도록 지혜를 남겼다. 그가 보여준 질문의 태도는 오늘날에도 여전히 의미가 깊다.

소크라테스의 지혜: 험담하는 사람에게 던지는 질문

소크라테스는 뒷담화를 하거나 듣고자 하는 이들에게 질문을 던진다. 누군가 “걔가 너에 대해서 뭐랬는지 알아?”라며 이간질을 시도할 때, 소크라테스라면 다음과 같은 질문으로 대응했을 것이다.

• 확인했는가? “방금 그 얘기, 직접 확인했나?” 확인되지 않은 소문을 쉽게 받아들일 필요가 없다.
• 나에게 득이 되는가? “그 얘기를 듣는 것이 나에게 득이 되는가?” 쓸데없는 비난이나 험담은 우리의 감정과 사고를 오염시킬 뿐이다.

소크라테스는 우리가 진실인지 모르는 이야기를 듣고 상처받거나 분노하는 것이 오히려 우리의 심리적 건강에 해롭다고 경고한다.

뒷담화는 셋을 죽인다: 듣는 자, 대상자, 하는 자

뒷담화는 단순히 말로 끝나는 것이 아니다. 그 영향은 듣는 자, 대상자, 그리고 말하는 자 모두에게 부정적인 영향을 미친다.

1. 듣는 자: 뒷담화를 듣는 사람은 부정적인 감정에 쉽게 휘말린다. 타인의 부정적 소문을 들으면서 마음속에 불필요한 감정들이 자리 잡게 된다.
2. 대상자: 뒷담화의 대상자는 명예를 잃게 된다. 확인되지 않은 소문이 자꾸만 퍼져나가면, 대상자는 자신이 통제할 수 없는 상황 속에서 부당한 비난을 감수해야 한다.
3. 하는 자: 뒷담화를 하는 자 역시 자신의 도덕성을 잃는다. 험담은 결국 자신이 가진 신뢰와 명예를 깎아먹는 행위이며, 스스로의 품격을 떨어뜨리게 된다.

심미안의 필요성: 세상을 걸작처럼 감상하기

뒷담화에 빠지지 않기 위해 필요한 것은 ‘심미안’이다. 심미안은 세상의 아름다움을 찾아내고 감상할 수 있는 안목을 의미한다. 일상에서 타인의 단점을 집어내려 하기보다, 그 사람의 장점과 긍정적인 면을 걸작을 감상하듯이 바라보는 습관이 필요하다. 우리에게 진정으로 필요한 것은 나쁜 점을 보는 것이 아닌, 세상의 다양한 아름다움을 찾아내는 것이다.

우정은 단순한 만남 이상의 가치를 지닌다. 좋은 친구를 만들기 위해서는 서로를 존중하고 이해하는 자세가 필요하다. 다음은 진정한 우정을 쌓기 위한 열 가지 원칙이다. 이를 통해 내 주변에 좋은 친구를 만들고 유지하는 방법을 알아보자.

1. 우선 자기자신을 사랑하라

자신을 사랑하는 사람만이 타인에게도 건강한 사랑을 줄 수 있다. 자기애가 부족하면 우정도 흔들릴 수 있다. 자신을 아끼고 존중하는 것이 좋은 친구 관계의 시작이다.

2. 상대의 입장이 되어 생각하라

친구 관계에서는 상대방의 입장에서 생각하는 공감 능력이 중요하다. 서로의 감정과 입장을 이해하는 태도는 깊이 있는 우정을 만들어준다.

3. 가까울수록 예의를 갖추어라

친해질수록 오히려 예의를 지키는 것이 중요하다. 가까운 사이라고 해서 함부로 대하는 것은 오히려 관계를 해칠 수 있다. 서로에 대한 예의를 항상 잊지 말아야 한다.

4. 사랑을 얻으려면 자존심을 버려라

우정에서는 자존심이 때로 걸림돌이 된다. 친구에게 자신의 진심을 전하고 싶다면 자존심을 내려놓을 필요가 있다. 상대를 진심으로 대할 때 우정은 더욱 단단해진다.

5. 적게 말하고 많이 들어라

친구의 이야기를 경청하는 것은 상대방에게 존중받는다는 느낌을 주며, 깊은 유대감을 형성하게 한다. 적게 말하고 많이 듣는 자세는 진정한 우정의 기초가 된다.

6. 말과 행동을 일치시켜라

말만 앞서고 행동이 따르지 않으면 신뢰를 잃기 쉽다. 말한 대로 행동하고, 친구에게 약속한 것은 반드시 지키는 것이 친구 간의 신뢰를 쌓는다.

7. 겸손하되, 자신의 뜻을 분명히 밝혀라

겸손은 관계를 원만하게 하지만, 자신의 생각이나 의견을 솔직하게 표현하지 못하면 오해가 생길 수 있다. 겸손하면서도 자신의 뜻을 분명히 밝히는 것이 중요하다.

8. 완벽한 사람이 아니라 솔직한 사람이 되어라

친구는 완벽한 사람보다 솔직한 사람을 더 좋아한다. 자신의 약점을 감추기보다 솔직하게 드러낼 때, 상대방도 마음을 열고 진정한 우정이 형성된다.

9. 상대의 장점을 먼저 칭찬하고, 그 다음 단점을 지적하라

칭찬은 상대방에게 긍정적인 에너지를 주며, 단점을 지적할 때에도 거부감이 줄어든다. 상대의 좋은 점을 먼저 인정하고, 필요할 때 단점을 부드럽게 지적하는 것이 바람직하다.

10. 원하지 않는 사람과 억지로 사귀려고 애쓰지 마라

모든 사람과 친구가 될 필요는 없다. 억지로 맞추려 하기보다 자연스럽게 연결되는 사람들과 진정한 우정을 나누는 것이 중요하다.

우정을 유지하는 것은 쉬운 일이 아니지만, 위의 십계명을 실천한다면 좋은 친구와 평생의 관계를 유지할 수 있을 것이다. 우정은 서로를 아끼고 성장할 수 있는 소중한 자산이다.

데일 카네기의 인간관계론에서 호감을 얻는 방법은 간단하지만 강력한 원칙들로 구성되어 있다. 다른 사람의 마음을 사로잡고자 할 때 중요한 것은 상대방에게 진심으로 관심을 가지는 것부터 시작된다. 이 글에서는 루스벨트와 앤드류 카네기의 일화를 통해 이 원칙들을 살펴보고, 겸손과 사과의 중요성, 그리고 효과적인 토론 규칙에 대해 알아본다.

상대의 관심사에 진정한 관심을 가져라

루스벨트 대통령은 사람들의 관심사에 진정으로 관심을 기울였다. 그의 유명한 일화 중 하나는 메추리에 관심을 보이던 직원에게 친절히 안내해준 이야기다. 당시 그는 “지금 창밖을 보라”고 말하며 직원이 궁금해하던 메추리를 직접 확인할 수 있게 도와주었다. 퇴임 후에도 모든 직원에게 안부를 묻는 그의 이타적 행동은 사람들의 호감을 끌어냈다. 이러한 행동들은 타인의 마음을 여는 가장 좋은 방법이다.

이름을 기억하고 불러줘라

앤드류 카네기는 어린 시절, 우연히 잡은 산토끼에게 친구들의 이름을 붙여주며 먹이를 챙겼다. 이는 이름을 기억하는 작은 행동이 얼마나 사람들의 마음에 깊이 남을 수 있는지를 보여준다. 이름을 기억해주는 선생님을 오래도록 기억하고 친근하게 생각하듯, 사람의 이름을 기억하는 것은 관계 형성에 큰 역할을 한다.

자신의 잘못을 인정하는 용기

우리가 잘못했을 때, 빨리 그리고 분명하게 사과하는 것이 중요하다. 하지만 상대방이 용서할 준비가 되어 있지 않다면, 사과는 오히려 불쾌감을 유발할 수 있다. 중요한 것은 나의 욕구(사과를 하는 것)와 상대방의 욕구(사과를 받아주는 것) 사이의 균형을 맞추는 것이다.

겸손하라: 낮추면 높아진다

자신을 낮추는 것은 겸손의 미덕이다. 강과 바다가 많은 시내의 존경을 받는 이유는 그들이 항상 아래에서 흐르기 때문이다. 낮출 때 우리는 더욱 높아질 수 있으며, 비우면 더 많은 것으로 채워진다. 프랑스의 철학자도 “적을 원한다면 친구들보다 뛰어난 사람이 되어라. 하지만 친구를 원한다면 친구들이 너보다 뛰어난 사람이 되도록 하라”고 말했다. 이는 노자의 도가사상과도 연결된다. 지극히 착한 것은 물과 같다는 ‘상선약수’의 가르침처럼, 물은 상대에 맞춰 자신을 변화시키며 그 안에서 지혜를 찾는다.

효과적인 토론 규칙

토론에서 이기려면 먼저 상대방의 의견을 듣고, 그 안에서 조금이라도 내가 생각이 바뀐 부분을 인정하는 것이 중요하다. 구경꾼이 없는 상황에서만 진정한 대화가 이루어질 수 있다. 논쟁은 검투사의 대결이 아니다. 말싸움으로 상대방의 생각을 바꿀 수 있는 사람은 세상에 거의 없다. 오히려 열린 마음으로 토론을 마주하는 것이 더 큰 변화를 이끌어낼 수 있다.

건배사는 사람들 사이의 관계를 돈독하게 하고 분위기를 살리는 데 중요한 역할을 한다. 모임이나 회식 자리에서 사용하는 건배사는 그 자리의 성격에 따라 다양한 형태로 준비할 수 있다. 이 글에서는 한글자, 희망류, 꽃이름류, 외국어, 고사성어, 응답형, 3행시류까지 여러 상황에 맞는 건배사들을 상세하게 소개하고자 한다. 적절한 건배사를 통해 자리의 분위기를 활기차고 긍정적으로 만들 수 있다.

간단하지만 강렬한 ‘한글자’ 건배사

한글자류 건배사는 짧지만 그 의미가 강렬하고, 기억에 남기 쉬운 것이 특징이다. 이 건배사들은 누구나 쉽게 따라할 수 있어 회식이나 모임에서 분위기를 띄우기에 적합하다.

• 끈끈끈: “업무는 매끈하게, 우정은 끈끈하게, 사랑은 화끈하게!”
  이 건배사는 업무에서의 능률, 우정의 끈끈한 관계, 사랑의 열정을 모두 강조하는 의미를 담고 있다. 직장 동료들 간의 회식이나 오랜 친구들과의 모임에서 사용하면 모두가 공감할 수 있는 건배사가 된다.
• 풀풀풀: “남자는 파워풀, 여자는 뷰티풀, 우리 모두는 원더풀!”
  이 건배사는 남녀의 특성을 강조하면서도 긍정적인 에너지를 전달하는 메시지를 담고 있다. 모든 사람이 강하고 아름다우며 멋진 삶을 살아가기를 바라는 의미를 지닌 이 건배사는 남녀 혼합 모임에서 활기찬 분위기를 만드는 데 적합하다.
• 찬찬찬: “희망찬, 활기찬, 가득찬”
  이 건배사는 희망과 활기를 가득 담은 인생을 기원하는 메시지를 담고 있다. 새로운 시작이나 앞으로 나아갈 때 필요한 힘을 강조하는 이 건배사는 희망을 전하는 자리에 적합하다.
• 통통통: “의사소통, 운수대통, 만사형통!”
  의사소통이 잘 이루어지고, 좋은 운이 깃들며, 모든 일이 형통하게 풀리기를 바라는 메시지를 담고 있다. 직장에서의 회의나 중요한 의사결정이 이루어질 때, 또는 서로의 성공을 기원하는 자리에서 사용하기 좋다.
• 탱탱탱: “탱탱한 몸과, 탱탱한 삶과, 탱탱한 내일을 위하여!”
  건강하고 활기찬 몸, 삶, 그리고 미래를 기원하는 이 건배사는 건강과 활력에 대한 염원을 담고 있다. 운동을 즐기는 사람들, 또는 건강을 중요시하는 자리에서 잘 어울리는 건배사다.
• 쾌쾌쾌: “유쾌, 상쾌, 통쾌!”
  기분 좋은 일상과 성공적인 결과를 바라는 이 건배사는 가볍고 유쾌한 분위기를 만들 때 제격이다. 그저 즐겁게 분위기를 띄우고 싶을 때 사용하기 좋은 건배사다.
• 쎄쎄쎄: “참으세, 베푸세, 즐기세!”
  이 건배사는 인내하고, 베풀고, 즐기라는 메시지를 담고 있다. 참을성을 가지고 다른 사람에게 베푸는 것의 중요성을 강조하며, 그 과정에서 즐거움까지 얻자는 의미다. 일상에서의 여유를 찾고자 할 때 적합하다.
• 껄껄껄: “좀 더 참을 걸, 베풀 걸, 즐길 걸!”
  이 건배사는 지나간 일에 대한 반성을 담고 있지만, 가볍고 유머러스한 방식으로 표현한다. 더 많이 인내하고 베풀고 즐길 것을 다짐하는 내용이어서, 격식보다는 편안한 자리에서 사용하기 좋다.
• 하하하: “하루에 세 번 하하하 웃고 살자!”
  웃음이 중요한 삶을 기원하는 이 건배사는 밝고 긍정적인 메시지를 전달한다. 회식이나 가벼운 모임에서 분위기를 유쾌하게 만들기 위한 건배사로, 모두가 웃으며 즐길 수 있는 자리에 적합하다.

희망과 격려를 담은 ‘희망류’ 건배사

희망류 건배사는 서로의 희망을 응원하고 격려하는 내용을 담고 있다. 특히 힘든 상황을 겪고 있거나 새로운 도전을 앞둔 사람들을 응원할 때 사용하면 좋은 건배사다.

• 고감사: “고생하셨습니다, 감사합니다, 사랑합니다.”
  이 건배사는 고생한 사람들에게 감사와 사랑을 전하는 메시지를 담고 있다. 서로의 노고를 치하하며, 따뜻한 격려와 감사의 마음을 전하는 데 적합하다. 특히 상사나 동료들 간의 회식에서 사용하기 좋은 건배사다.
• 도밑끌: “도와주고, 밀어주고, 끌어주자.”
  서로를 도와주고 밀어주며, 끌어주는 협력과 지원의 메시지를 담고 있다. 함께 일하는 팀원들 사이에서 팀워크를 다지며, 모두가 성공을 향해 나아갈 수 있도록 독려하는 자리에서 사용하기 좋다.
• 참베즐: “참고, 베풀고, 즐겁게 살자.”
  인내와 베풂, 그리고 즐거움을 강조하는 건배사다. 삶을 더 긍정적이고 유연하게 바라보며, 다른 사람들에게 베푸는 기쁨을 함께 나누자는 의미를 담고 있다. 마음을 다잡고 새 출발을 할 때 좋은 건배사다.
• 우생순: “우리 생애 최고의 순간을 위하여 다시 뛰자!”
  다시 한 번 힘을 내서 최고의 순간을 맞이하자는 의미를 담고 있다. 특히 큰 도전이나 어려운 과제를 마주하고 있을 때, 서로를 응원하며 희망을 불어넣어 주는 건배사다.
• 스마일: “스쳐도 웃고, 마주쳐도 웃고, 일부러라도 웃자.”
  웃음을 잃지 말자는 긍정적인 메시지를 담고 있다. 웃음은 분위기를 밝게 만들고, 사람들 사이의 관계를 원활하게 하는 중요한 요소다. 친구나 동료들과의 모임에서 사용하기 적합한 건배사다.
• 사우나: “사랑과 우정을 나누자.”
  사랑과 우정을 강조하는 이 건배사는 따뜻하고 훈훈한 분위기를 만드는 데 좋다. 친구나 가족들 간의 친밀한 자리에서 사용하면 서로의 관계를 더욱 돈독하게 만드는 데 기여할 수 있다.
• 건배: “건강은 배려하는 마음에서 온다.”
  건강을 기원하며, 그 건강이 서로를 배려하는 마음에서 비롯된다는 의미를 전달하는 건배사다. 건강과 관련된 행사나 모임에서 유용하게 쓰일 수 있다.

꽃의 아름다움을 담은 ‘꽃이름류’ 건배사

꽃의 이름을 따서 만든 건배사는 그 꽃이 가진 상징적 의미를 담아내며, 각 상황에 어울리는 분위기를 연출할 수 있다.

• 진달래: “진하고 달콤한 내일을 위하여!”
  진달래는 봄을 알리는 꽃으로, 희망찬 미래와 달콤한 내일을 기원하는 건배사로 적합하다. 새롭게 시작하는 모임이나 미래를 위한 다짐이 필요한 자리에서 사용하기 좋다.
• 개나리: “계급장은 떼고, 나이는 잊고, Relax & Refresh 하자!”
  나이와 계급을 잊고 모두가 편안하게 즐기자는 의미를 담고 있다. 격식을 내려놓고 편안한 분위기를 만들고자 할 때 유용한 건배사다.
• 해당화: “해가 갈수록 당당하고 화려하게 살자!”
  해당화는 시간이 지날수록 더 화려하게 피어나는 꽃이다. 이 건배사는 인생이 시간이 지날수록 더 당당하고 빛나기를 바라는 의미를 담고 있으며, 도전을 앞둔 자리에서 사용하면 좋다.
• 무화과: “무척이나 화려했던 과거를 위하여!”
  과거의 화려한 순간들을 기념하며, 그 순간들을 기억하자는 의미를 담고 있다. 과거의 추억을 함께 나누는 자리에서 사용하면 적합한 건배사다.
• 소나무: “소중한 나눔의 무한 행복을 위하여!”
  소나무는 변함없는 상징으로, 나눔과 지속적인 행복을 기원하는 메시지를 전달한다. 서로의 소중함을 나누고 함께 나아가는 관계를 강조하는 모임에서 잘 어울리는 건배사다.
• 대나무: “대화를 나누며 무한 성공을 위하여!”
  대화를 통해 서로 이해하고 성공을 기원하는 건배사다. 의사소통의 중요성을 강조하며, 함께 성공을 향해 나아가자는 의미를 담고 있다. 대화가 중요한 자리에서 사용하기 좋다.
• 고사리: “고맙습니다. 사랑합니다. 리(이)해합니다.”
  고사리를 뜻하는 이 건배사는 감사와 사랑, 이해를 표현하며, 서로를 배려하는 관계를 상징한다. 따뜻한 마음을 나누고자 하는 자리에 적합하다.

글로벌 감성을 담은 ‘외국어’ 건배사

외국어를 활용한 건배사는 분위기를 색다르게 만들며, 더욱 기억에 남는 순간을 연출할 수 있다.

• 하쿠나 마타타 (Hakuna Matata): “괜찮아, 잘 될 거야!”
  아프리카 스와힐리어로 ‘걱정하지 말고, 모든 일이 잘 될 것’이라는 긍정적인 메시지를 담고 있다. 어려운 상황이나 도전 앞에 있는 사람들을 응원하는 데 적합한 건배사다.
• 아보르트 상테 (A Votre SANTE): “당신의 건강을 위하여!”
  프랑스어로 ‘당신의 건강을 위하여’라는 의미의 건배사다. 건강을 기원하는 자리에 알맞으며, 고급스러운 분위기를 연출할 수 있다.
• 스페로 스페라 (Spero Spera): “숨 쉬는 한 희망은 있다.”
  라틴어로 ‘숨 쉬는 한 희망은 있다’라는 의미를 지니고 있으며, 어려운 상황에서도 희망을 잃지 말자는 메시지를 담고 있다. 희망과 용기를 북돋우는 자리에 적합하다.
• 카르페 디엠 (Carpe Diem): “현재를 즐기자!”
  라틴어로 ‘현재를 즐기자’라는 의미를 가진 이 건배사는 영화 ‘죽은 시인의 사회’로 유명해졌다. 현재에 충실하고, 순간을 놓치지 말자는 의미를 전달하며, 특별한 자리에서 사용하기 좋은 건배사다.
• 사코이노니아 (Koinonia): “서로를 아낌없이 나누자.”
  그리스어로 ‘가진 것을 서로 나누며, 함께 하자’는 의미를 담고 있다. 진정한 우정과 나눔을 강조하는 건배사로, 깊은 관계를 맺고 있는 사람들과의 자리에서 유용하다.
• 메아 쿨파 (Mea Culpa): “내 탓이오.”
  라틴어로 ‘내 탓이오’라는 의미를 가진 이 건배사는 어떤 결과에 대해 남을 탓하기 전에 나를 돌아보자는 메시지를 담고 있다. 겸손함과 자기 반성을 강조하는 자리에 적합하다.

지혜와 교훈을 담은 ‘고사성어’ 건배사

고사성어는 오랜 세월의 지혜와 교훈을 담고 있어, 중요한 자리에서 의미 있는 메시지를 전달할 때 사용하기 좋다.

• 택중유화: “화합하는 가운데 변화와 혁신을 만들자.”
  화합과 변화를 동시에 이루자는 뜻을 담고 있는 이 건배사는 조직 내에서 혁신을 도모할 때 적합하다. 화합을 강조하면서도 새로운 변화를 추구하는 자리에서 사용하기 좋다.
• 이환위리: “고난과 위기를 기회로 만들자.”
  어려운 상황을 긍정적인 기회로 바꾸자는 메시지를 담고 있다. 도전과 극복의 의지를 강조하며, 어려운 상황 속에서도 긍정적인 마인드를 잃지 말자는 뜻을 담고 있다.
• 유지경성: “뜻이 있다면 기필코 이룰 수 있다.”
  목표를 세우고, 그 목표를 이루기 위해 꾸준히 노력하자는 의미를 담고 있다. 결심과 의지를 다지며 성공을 기원하는 자리에서 유용한 건배사다.

유머와 재치를 더하는 ‘응답형’ 건배사

응답형 건배사는 서로 주고받는 형식으로 유머와 참여를 유도하며 분위기를 한층 더 밝게 만드는 효과가 있다.

• ‘뭉치자’
  • ‘똘똘’
    함께 단결하자는 메시지를 전달하며, 모두가 한마음이 되어 단결하는 분위기를 만들기 좋다.
• ‘세상에서 가장 맛있는 라면은’
  • ‘당신과 함께라면’
    유쾌한 답변으로 웃음을 자아내며, 친근한 분위기를 만들 수 있다.
• ‘응답하라’
  • ‘보너스’
    즐겁고 기대감 넘치는 자리에서 사용할 수 있는 유머러스한 건배사다.
• ‘술잔은 비우고~’
  • ‘마음은 채우고’
    술잔을 비우면서 서로의 마음을 가득 채우자는 의미로, 술자리에서 자주 사용될 수 있다.

창의력과 유머를 발휘하는 ‘3행시’ 건배사

3행시는 창의적인 단어 조합을 통해 웃음과 함께 건배할 수 있는 방법이다. 각 단어에 유머를 더해, 자리를 더욱 재미있고 활기차게 만들 수 있다.

• 오징어: “오랫동안 징그럽게 어울리자.”
  오징어라는 단어에 재치있게 오랜 시간 함께하자는 뜻을 담았다. 친밀한 친구나 동료들 사이에서 사용하면 더욱 친근한 분위기를 만들 수 있다.
• 소화제: “소통과 화합이 제일이다.”
  소통과 화합의 중요성을 강조한 건배사로, 단체 모임에서 잘 어울리는 메시지를 담고 있다.
• 오바마: “오직, 바라는 대로, 마음대로!”
  자유롭고 도전적인 삶을 살아가자는 의미를 담은 건배사다. 모두가 자신만의 꿈을 향해 나아가기를 응원하는 자리에 적합하다.
• 119: “한 가지 술로 1차까지만 하고, 9시 전에 집에 가자!”
  술자리에서 건강을 지키며 절제하자는 유머러스한 메시지를 담고 있다.

관대함은 인간이 삶을 살아가면서 스스로 선택할 수 있는 가장 아름다운 태도 중 하나이다. 칼릴 지브란은 관대함을 “할 수 있는 것보다 더 많이 주는 것”이라고 정의하며, 자부심은 “필요한 것보다 적게 취하는 것”이라고 말했다. 이 말은 곧 우리가 타인에게 베푸는 마음과 자신을 절제하는 태도가 인간성을 높이는 중요한 요소임을 시사한다.

피에르 부르디외 역시 인간의 행동과 태도, 습관을 아비투스라고 정의하며, 우리의 경험이 삶의 방식을 형성한다고 강조했다. 그는 “당신은 볼 수 없는 것이 될 수 없다”고 말하며, 아이의 관대함과 자부심 역시 타고나는 것이 아니라 꾸준한 배움과 경험을 통해 만들어진다고 보았다.

일상 속 관대함: 오빠의 작은 희생

7살 오빠가 여동생을 위해 수로를 건너지 못하자 자신의 몸을 눕혀 다리처럼 사용하게 하는 모습은 작은 행동 속에서 큰 관대함을 보여준다. 이러한 행동은 주변에서 보고 배운 결과로 나타난다. 아이들은 부모가 하는 행동을 보고 그것을 흉내 내기 때문이다. 이 사례는 “아이들은 자기가 본 것을 따라 한다”는 친구의 말로부터도 분명해진다. 결국, 부모나 어른의 선행이 아이에게 어떻게 영향을 미치는지 잘 보여주는 사례이다.

아이스크림보다 소중한 팁: 도리스 마르틴의 ‘아비투스’

도리스 마르틴의 ‘아비투스’ 속 이야기에서도 관대함의 또 다른 예를 볼 수 있다. 한 아이가 소프트 아이스크림을 사려다 25센트가 필요하다는 점원의 말을 듣고, 팁을 남기기 위해 더 저렴한 셔벗을 선택한다. 이 작은 선택은 단순한 금전적 절제가 아니라 타인을 배려하는 마음을 나타낸다. 이 장면을 본 점원의 눈에는 눈물이 글썽거렸고, 아이의 작은 관대함이 얼마나 큰 울림을 주는지를 알 수 있었다.

관계 속에서 길러지는 관대함과 자부심

관대함과 자부심은 인간의 본성이 아니라, 관계와 경험을 통해 배워나가는 태도이다. 인간의 기질은 타고나는 것이지만, 관대함은 주변 사람들과의 상호작용 속에서 형성된다. 좋은 부모나 친구가 긍정적인 영향을 미치는 이유도 여기에 있다. 부모가 보여주는 행동과 태도가 아이에게 그대로 전해지며, 그 결과 아이는 선한 성품을 지닌 어른으로 성장하게 된다.

부르디외의 향수 가게 비유도 이 점을 강조한다. “향수를 사지 않아도 향수가 몸에 배인다”는 말처럼, 좋은 환경과 관계는 우리에게 자연스럽게 영향을 미친다. 선행이나 악행 모두 서로 보고 배우는 것이기 때문에, 우리는 매 순간 어떤 환경에서 누구와 함께 하는지 신중히 선택해야 한다.

관대함: 매 순간의 선택

결국, 인간의 성품은 작은 선택들이 모여 형성된다. 관대함과 자부심은 단순한 감정이 아니라, 우리가 어떤 순간에 어떤 선택을 하느냐에 따라 다르게 형성된다. 일상에서의 작은 행동 하나가 우리의 성품을 드러내며, 더 나아가 주변 사람들에게도 영향을 미친다.

좋은 선택을 계속해 나갈수록 우리의 삶은 더 밝아지고, 인간관계 역시 긍정적인 방향으로 변화한다. 관대함은 단순한 덕목이 아니라, 삶을 빛내는 선택의 미학이다.

조직의 성공은 구성원들이 얼마나 조직에 헌신하고 있는지에 달려 있다. 그러나 모든 구성원이 조직의 이상과 목표에 전적으로 동의하고 헌신하지는 않는다. 어떤 이들은 보수를 위해, 즉 ‘용병’으로서 일하고, 다른 이들은 조직의 가치와 신념을 믿고 전파하는 ‘전도사’로서 일한다. 이러한 구분은 조직의 방향성과 성과에 중요한 영향을 미치기 때문에, 경영자는 이 둘을 명확히 이해하고, 효과적으로 관리하는 것이 필요하다.

전도사와 용병: 조직 내 역할과 특성

전도사(evangelist): 조직의 가치를 전파하는 헌신자

전도사는 조직의 이상을 실천하고 신념을 전파하는 구성원이다. 이들은 조직이 추구하는 가치에 깊이 공감하며, 단순히 일을 수행하는 수준을 넘어서 조직의 철학과 비전을 신념으로 삼는다. 전도사는 자신이 하는 일을 통해 조직의 가치를 실현하고자 하며, 이를 동료들에게도 전파한다. 그들은 ‘로열 전사’로 불릴 만큼 조직에 대한 충성심과 헌신이 강하다. 이러한 전도사들은 조직이 성장할 때 함께 성장하며, 보수 이상의 가치를 중시하는 경향이 있다.

경영 측면에서 볼 때, 전도사는 ‘가치’ 지향적인 경영에 잘 맞는다. 보상보다 조직이 추구하는 목적과 철학이 이들의 동기 부여 요인이다. 경영자가 조직의 철학을 명확히 전달하고, 이를 실천하는 환경을 조성할 때, 전도사는 자신의 역량을 최대한 발휘한다.

용병(mercenary): 보수를 위한 충성

용병은 돈을 받고 전쟁에 임하는 병사와 같은 존재다. 조직에 헌신하지 않고, 보수를 주요 동기로 삼는 사람들을 의미한다. 용병들은 맡은 일을 철저히 해내지만, 그 동기는 순수한 금전적 보상에 있다. 보수가 충분히 주어진다면 최선을 다하겠지만, 그 이상으로 조직의 가치나 비전에 깊은 관심을 두지 않는다. 용병은 이익을 위해 임무를 완수하는 만큼, ‘보수’ 지향적 경영이 이들의 성과를 극대화할 수 있다.

경영자는 용병들의 이러한 특성을 활용하여 명확한 목표를 제시하고, 그에 따른 보상 체계를 제공할 필요가 있다. 단, 보상이 충분하지 않거나 신뢰가 떨어지면 이들은 언제든지 떠날 수 있기 때문에 관리가 중요하다.

전도사와 용병의 공통점과 차이점

전도사와 용병 모두 주어진 임무를 반드시 수행한다는 공통점이 있다. 그러나 그 이유는 매우 다르다. 전도사는 조직의 가치를 실현하기 위해서, 용병은 금전적 보상을 위해서 일한다. 이 둘은 처음부터 구분될 수 있지만, 경영자의 리더십과 조직 문화에 따라 전도사가 용병이 될 수도, 용병이 전도사가 될 수도 있다.

예를 들어, 경영자가 조직 내에서 신뢰와 공감대를 충분히 형성하면, 용병들도 조직의 가치에 동참하여 전도사로 변모할 수 있다. 반대로, 경영자가 조직의 가치를 지속적으로 강조하지 않고 보상만을 중심으로 경영하면, 전도사도 용병으로 변할 가능성이 있다. 이처럼 조직 내에서 구성원의 헌신과 동기를 어떻게 관리하느냐에 따라 이들의 역할은 크게 달라질 수 있다.

진짜 용병: 목표와 보상이 명확하면 헌신하는 병사

용병이라고 해서 항상 조직에 불이익을 주는 것은 아니다. 오히려 명확한 목표와 보상을 제시했을 때 진정한 용병은 자신의 목숨을 걸고서라도 임무를 완수하려는 경향이 있다. 이들은 배신하지 않고, 약속한 임무를 확실하게 이행하며, 자신의 역할에 자부심을 가지고 있다. 용병은 철저히 자신의 계약 조건에 따라 일하기 때문에, 관리자는 명확한 지시와 보상을 통해 그들의 성과를 극대화할 수 있다.

다만, 진짜 용병들은 지나친 관리와 감시에 대해 불쾌감을 느낄 수 있다. 이들은 자신이 맡은 일을 철저히 수행하고 있다는 자부심이 있기 때문에, 경영자가 지나치게 세세한 부분까지 간섭하거나 신뢰하지 않는다는 태도를 보이면 오히려 동기 부여가 떨어질 수 있다.

짝퉁 용병: 조직을 갉아먹는 가장 큰 위험 요소

조직에서 가장 주의해야 할 유형은 짝퉁 용병이다. 이들은 조직의 가치를 실현하지 않으면서도, 용병처럼 일을 제대로 하지도 않는다. 짝퉁 용병은 자신을 전도사로 가장하거나, 매우 능력 있는 인물처럼 보이려 하지만, 실제로는 전문성도 없고 직업의식도 부족하다. 이러한 사람들은 조직에 불필요한 비용과 리스크를 증가시키는 주범이 될 수 있다.

짝퉁 용병의 특징은 다음과 같다. 첫째, 이들은 자신의 받을 대우에만 관심이 있고, 조직의 가치나 임무에 대해서는 크게 신경 쓰지 않는다. 둘째, 자신이 직면할 위험에만 집중하며, 실제로는 일을 제대로 해내지 못한다. 셋째, 겉모습만 번지르르하게 포장하고, 말은 많지만 행동은 따르지 않는다. 이들은 눈에 보이는 것과는 달리 진정성이 부족한 사람들이다.

경영자는 짝퉁 용병을 구별해내는 능력이 필요하며, 이들이 조직에 미치는 해악을 줄이기 위해 주의 깊게 관리해야 한다.

참고 사례: 리샤오라이와 스탠퍼드 스타트업 바이블

비트코인 갑부 리샤오라이는 조직 내에서 전도사와 용병의 차이를 보여주는 대표적인 사례로, 그가 이끌었던 조직에서도 이러한 개념이 잘 드러난다. 또한, 스탠퍼드 스타트업 바이블은 스타트업 경영에서 전도사와 용병의 역할을 명확히 설명해주는 자료로, 조직 내에서 어떤 식으로 인재를 관리해야 하는지에 대한 통찰을 제공한다.